Gesti贸n de mi emprendimiento ?

En un emprendimiento, casi todo es gesti贸n, y como buenos mujeres y hombres orquesta, mucha de esta carga, recae en los mismos emprendedores.

Pero 驴Qu茅 es la gesti贸n?, si me toca resumirlo brevemente, para mi es “hacer que las cosas pasen” teniendo en vista un objetivo o una meta, iterar en el desarrollo, medir y mejorar. La informaci贸n y la comunicaci贸n son claves para cualquier gesti贸n.

Es importante que una empresa naciente se plante茅 desaf铆os, que se puedan medir cuantitativamente. Estos desaf铆os implican generar cambios desde nuestro comportamiento y conducta, modificar acciones y buscar la mejor manera para que nuestros indicadores (y por ende,nuestra empresa) pueda tener un mejor rendimiento.

Gesti贸n Comercial

Sin ventas, no hay fiesta. La era digital ofrece muchas posibilidades de comunicaci贸n con potenciales clientes, al tiempo que permite abarcar un gran n煤mero de mercados. En este sentido, una pyme nunca debe descartar su proyecci贸n al exterior, aunque a煤n no tenga las condiciones adecuadas, hay que preparar el camino para encontrar la oportunidad de dar el salto.

  • Vender y entrenar para vender
  • Funnels
  • Tener en cuenta el uso de CRMs
  • Conocimiento sobre el area comercial (Prod. mas vendido, menos vendido, el que conviene mas vender, clientes m谩s relevantes etc.)

Gesti贸n Financiera

El control de gesti贸n busca tomar decisiones adecuadas y oportunas!. Nadie quiebra de un d铆a para otro (salvo que el escenario sea extremo) por lo que leyendo nuestros n煤meros, podemos identificar si algo anda mal.

Analizar el avance del negocio dentro del a帽o, nos permite corregir el rumbo y medir la eficacia de nuestra gesti贸n y los cuellos de botellas o puntos de fuga que podr铆amos tener.

Es clave

  • Mirar los n煤meros
  • Remirar los n煤meros
  • Fijarnos metas financieras
  • Mirar muy de cerca las deudas (Cobra al contado, paga lento)
  • Cobrables, incobrables

Gesti贸n de RRHH

Los trabajadores son el recurso m谩s valioso en una empresa. La tecnolog铆a ayuda a reducir los costes y mejorar los procesos pero son los empleados los que pueden desarrollar las estrategias que se necesiten, pueden aportar ideas y tambi茅n experiencia. El talento es un valor al alza, los profesionales m谩s creativos y con conocimientos en las nuevas tecnolog铆as ser谩n un gran impulso para las pymes.

En todo caso se debe elaborar un organigrama bien estructurado, donde se definan los puestos, las funciones y las responsabilidades; y tratar de elegir a los mejores profesionales.

Gesti贸n en la Producci贸n

驴Cu谩nto nos cuesta elaborar nuestro producto o servicio?, 驴Cual es el precio de venta?, 驴!u茅 margen de utilidad me genera?, 驴Cuantas unidades debo producir para ser rentable?. Son preguntas que se deben analizar de manera de crear productos o servicios que sean rentables y ayuden a la sobrevida de nuestro emprendimiento y nos ayuden a crecer.

Importante es tambi茅n no olvidar la gesti贸n de inventario o stocks y almacenaje, que pueden crear costos innecesarios y encarecer nuestros productos o servicios.

Indicadores, Indicadores, Indicadores

Si nos fijamos indicadores, podremos calificar “Como voy?” “Como lo estoy haciendo?” “En que estoy fallando”. Nos permite tambi茅n tener info historica y saber por ejemplo mis meses de mayores ingresos, versus los de menor y elaborar estrategias en base a datos y no a intuici贸n.

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